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5月11日，小商品城复牌。从5月5日停牌至5月11日复牌，仅仅6天时间，小商品城发生了很多事。其一是小商品城和义乌市天盟实业投资有限公司签署了合作协议，该项目可以给公司旗下“义新欧”铁路构建网上丝绸之路，打通商品出口通道及欧洲商品进口中国的通道；其二是发行A股可转换公司债券，融资11亿元；其三是，5月8日公司董事长金方平递交了辞职申请。
　　关于金方平的“意外”请辞，市场担心小商品城过去确定的发展战略是否会发生改变。
　　5月11日，小商品城拟任董事长朱旻向记者透露，小商品城确定的打造“金融生态圈”和“电商生态圈”会继续推进。租金价格市场化也会继续进行。

　　“不是迎合资本市场”
　　阿里巴巴将产业数据和金融业务结合缔造了阿里金融生态系统。而小商品城正在复制这一模式。
　　4月15日，小商品城公告，下属浙江义乌购电子商务有限公司（以下简称“义乌购”）于近期提出“金融生态圈”战略。这是基于此前义乌购提出的电商生态圈而实现的。
　　2012年，“义乌购”电商平台上线，实现年度在线 交易额 15 亿元，撮合交易额 150 亿元。当时“互联网+”概念还没热起来，小商品城已经开始了“互联网+”的实践。
　　去年 11 月 20 日，李克强总理在考察义乌市场时，在“义乌购”的展示区停了下来，时间大约4~5分，并对“义乌购”线上线下融合发展模式给予肯定。
　　今年两会，“互联网+”写入政府工作报告，资本市场随即对“互联网+”概念狂热了起来。
　　“我们不是为了迎合资本市场才做‘互联网+’的.”5月11日，记者拨通小商品城拟任董事长朱旻的电话：“这是我们战略转型的关键。”
　　在2014年年报中，公司战略目标就提出：进一步推进“义乌购”平台建设，主动并逐步退出房地产行业，成为专注线上线下融合发展的流通平台公司。计划的目标是在线交易额达到50亿元，撮合交易500亿元。
　　作为“义乌购”平台建设的一部分，今年3月18日电商行业的网上营业执照在义乌首发后，4月11日小商品“义品牌”上线，其背后是这家义乌国资委旗下的上市公司，意在借助“互联网+”理念打造中国制造的“品牌孵化器”，推动小商品城建设电商生态圈。
　　紧接着，4月15日，小商品城提出金融生态圈。就像阿里金融围绕着淘宝一样，通过小商品城线上线下两个市场的商品信息、交易等大数据的积累，结合实体市场可管可控可追溯的优势，也为形成以“义乌购”为核心，融支付结算、投资融资、资产管理、资信评级、大数据金融为一体的互联网金融生态圈。
　　义乌购金融生态圈战略的运作由一系列专业化分工的主体参与，如支付公 司、征信公司、小贷公司、投资管理公司、金融机构等，其核心由“义乌购”公司来运作，“义乌购”公司需要一支专业的互联网金融团队。
　　从多个招聘网站获悉，“义乌购”正在广招互联网、金融的相关人才。
　　海通证券3月份发的一篇报告测算，站在“互联网+”的风口,小商品城以O2O方式构建有诚信保障的B2R电商大平台,预计三年交易额超千亿,并推进金融、物流、数据等增值业务,流量变现价值巨大;同时,公司有望实现治理激励改善和租金市场化,触发实体价值回归;测算中长期市值空间约2000亿(其中电商平台权益价值734亿)。

　　“推进租金市场化”
　　市场另外关心的是小商品城的传统业务的发展。
　　公开资料显示，小商品城以开发经营义乌中国小商品城为主业。目前，义乌中国小商品城营业面积550万平方米，商铺7.5万个，包括国际商贸城一、二、三、四、五区市场、篁园服装市场等，号称世界最大的小商品市场。
　　根据公司年报，小商品城市场经营收入是20.5亿元，主要是租金收入。而小商品城目前的租金收取标准较为单一，普遍摊位租金是2000元-3000元/每年。小商品城摊位大约是15平米一个标准摊位，年收入至多4.5万元每年。
　　但是在2级市场上，小商品城的转租价格却随行就市。据公司人员介绍，有些极端的商铺价格炒到了年租金100万元每个，一二级市场租金差价较大。
　　5月10日，拟任董事长朱旻在和投资者的电话交流会上透露，推动租金市场化，将一二级市场的租金差纳入公司的收入体系是公司未来的明确的发展方向，将会在不久对一区东扩工程实施租金市场化。一区东扩商位需求远远大于供给，市场化后租金收入将大大提升，预计会给公司带来巨额收入，也为公司转型提供发展基础。
　　另有说法，今年年底，1区、2区、3区原出租协议到期，在一区东扩市场化的基础上，小商品城会逐步开展租金市场化，并且方案已经上报至义乌市政府有关部门。但是记者从公司没有获得相关信息。(中国证券报)