饮料行业中有一些新军，以更加方便和漂亮的礼品装夺人眼球，当年王老吉销量冲冠也与假日消费和餐饮市场的成功开发密不可分。只是，陌生新品需要增加地面推广和试用，更要提前预热销售，有过硬的品质和一定的知名度，才更适合作为礼品。盲目提价加缺乏礼品化包装，一些老牌商品销售就会面临切实的危机和窘境，露露也正是在不知不觉中直接切了椰汁的年货市场，这样的公粮人人想吃。不重视终端，空有品牌，销量岌岌可危。

酒水市场存在两个极端，高定价的不一定保真，低价位的上不了台面。国产的缺乏新鲜感，进口的没有外包装。其实一些中低价位的进口红酒下工夫做好礼品包装，完全拥有卖相。百元上下的礼品酒一直是零售市场空档，而实际这个价位的一般性需求相当巨大。不按品牌商品设计和推广，贴牌产品永远是贴牌的销量。财大气粗的白酒与其依赖重金打广告和公款消费，不如做好口碑宣传、口感、包装和终端销售。

日化产品、餐具、茶具、学生用品、时令果蔬、土特产、电子产品和小家电、健身器材等同样可将礼品市场作为增长点。谁抢先开发，营销功夫到家，足可风光无限。以干果、橄榄油、熟食系列为代表的一些品类包装老化，失去新意，也给其他新军和新品类提供了进入机会。其中一些新兴品牌仅仅聚焦于电商销售，忽略了实体店销量，其实完全可以两条腿走路，依靠规范有序的代理销售增加覆盖。五亿网民真正分散到具体品牌上恐怕最多只有几万、几十万、几百万消费顾客，百万级别的极其稀有。线上线下完整开拓才能达到销量的完整覆盖。专业化地完善规划与实施，两者只会良性互补，并不会相互冲击。

就单体产品组合增加礼品包装是一种方式，前提条件是产品应有一定使用量和使用频率。同企业不同产品的有机组合是另一种方式。比如宝洁、LG等完全可以推出各种洗化产品组合的家用新年套装，女性用品也同样增加大包装化的多品类组合专供促销使用，既锁定忠实客户，也培养了更多品类消费，由一到多，实现消费者、营销渠道与企业的共同多赢。